NOSSAS SOLUÇÕES
Consultoria em Logística
A ORSO Consulting conduz projetos de transformação operacional com foco em eficiência, previsibilidade e governança. Nossa abordagem é prática e orientada a resultado: entendemos a realidade do negócio, priorizamos o que gera impacto e implantamos rotinas e indicadores para sustentar resultado no dia a dia.
Aficionados por
resolver: vamos além
do diagnóstico e
seguimos até
estabilizar.
Rigor na execução: método, ritos, indicadores e acompanhamento
Visão completa: estratégia +
operação + processos
+ parceiros.
Escala com
qualidade: padronização e governança para crescer com controle.
Um único canal: consultoria e representação para reduzir esforço de captação.
Entregáveis típicos
Mapa de processos (As-Is e To-Be) e desenho de fluxos.
Backlog priorizado (quick wins/estruturantes) com plano de ação, responsáveis e prazos.
Mapa de processos
(As-Is e To-Be) e desenho de fluxos.
Backlog priorizado
(quick wins/estruturantes) com plano de ação, responsáveis e prazos.
Modelo de governança: RACI, alçadas e ritos de gestão.
Modelo de governança:
RACI, alçadas e ritos de gestão.
POPs, checklists e playbooks para execução.
POPs, checklists e playbooks
para execução.
Arquitetura de KPIs: produtividade, custo unitário, qualidade, nível de serviço, ocorrências e retrabalho.
Arquitetura de KPIs:
produtividade, custo unitário, qualidade, nível de serviço, ocorrências e retrabalho.
Plano de capacitação e base de conhecimento para perenizar o método.
Plano de capacitação
e base de conhecimento para perenizar o método.
Relatórios executivos para alinhamento e tomada de decisão.
Relatórios executivos para alinhamento e tomada de decisão.
Resultados típicos buscados
Mapa de processos e variabilidade operacional.
Aumento de produtividade e estabilidade de nível de serviço
deskMelhoria de previsibilidade de custos e gestão por indicadores
Velocidade de decisão com governança clara (alçadas e ritos).
Escala com padrão: processos que funcionam sem dependência de pessoas-chave.
Modelos de
contratação
Projeto fechado: cronograma
e entregáveis definidos
(transformação/reestruturação).
Diagnóstico + plano de implantação:
entrada rápida e objetiva.
Acompanhamento mensal (PMO):
sustenção, ritos, KPIs e melhoria
contínua.
Fale com a ORSO para um diagnóstico inicial e definição
do melhor caminho (quick wins + estruturantes).
